Customer Experience: como atingir a maturidade do CX na sua empresa

Entenda quais atitudes são necessárias para conquistar a maturidade do CX e do negócio.

 

Em um mercado cada vez mais competitivo, promover um ótimo customer experience (CX) se faz necessário para atender as necessidades dos clientes e, consequentemente, destacar-se da concorrência.

Para entender a relevância do assunto, basta conhecer o resultado do relatório State of the Connected Customer. No estudo, 84% dos entrevistados informaram que a experiência no relacionamento com a marca é tão importante quanto os produtos e serviços.

Nesse processo para priorizar um relacionamento mais humanizado, a tecnologia surge como um importante aliado. Soluções inovadoras não faltam. Entretanto, mesmo com as ferramentas corretas, os resultados desejados não aparecem. Por que isso ocorre?

Você já parou para pensar se a sua experiência com as empresas tem sido satisfatória? Um CX funcionando em sua plenitude exige um tempo para o aprimoramento. Quando os processos são corretamente trabalhados com as soluções corretas, a evolução é constante. 

Maturidade do CX

O imediatismo acaba se tornando inimigo das empresas quando o assunto é CX. Vanessa Croccia, Account Manager na Nuveto, explica que trabalhar de forma integrada, com visão e agilidade no atendimento certamente traz resultados de longo prazo. Entretanto, nem todos estão preparados ou dispostos a conquistar esse objetivo.

O primeiro passo para o sucesso dessa empreitada, portanto, é saber aproveitar os benefícios de cada uma das etapas para alcançar a maturidade do CX.

Aqui, surge mais uma dúvida: como chegar na maturidade? Nesse processo evolutivo, algumas ações são necessárias. Croccia destaca algumas atitudes necessárias nesse processo evolutivo: 

  • Reconhecimento da marca;
  • Experiência digital integrada aos canais tradicionais; 
  • Gerenciamento inteligente da experiência do cliente;
  • Conhecer o ciclo de vida do cliente; 
  • Estar preparado para atender o cliente quando e como ele preferir.

Resultados

Em uma orquestra, não basta os instrumentos estarem afinados. A perfeição é conquistada quando todos os integrantes atuam em conjunto. No caso do CX não é diferente. A concretização dos resultados exige o envolvimento dos colaboradores de todos os níveis e áreas da empresa. 

Por isso, o processo é evolutivo e todas as áreas precisam estar envolvidas para obterem resultados gradativos até a sua maturidade. “Nesse momento, todos devem ter uma cota significativa na excelência da entrega em CX”, destaca a Account Manager na Nuveto.

De acordo com Vanessa Croccia, os resultados esperados nessa fase são:

  • Aumento das vendas;
  • Redução de custos; 
  • Fidelização de clientes;
  • Crescimento de participação de mercado.

Como cada empresa possui suas particularidades, não é possível determinar um tempo exato para a conquista da maturidade do CX. Alcançar a maturidade do CX será sempre um processo crescente. Todos serão envolvidos e devem estar comprometidos a participar de um planejamento regular. Com isso, garantindo a excelência em proporcionar a melhor experiência ao cliente.

Valor da tecnologia

Durante todo esse processo, a tecnologia em nuvem se torna uma grande aliada das empresas: a tecnologia omnichannel. Afinal, é necessário contar com uma solução eficiente para implementar e executar cada uma das etapas.

“O papel da tecnologia no CX é de suma importância em todo processo. Afinal, a tecnologia já faz parte da vida do consumidor há um bom tempo”, destaca Vanessa Croccia.

Segundo ela, isso favorece também a mudança de muitos processos, inclusive a jornada de compra. “Além disso, é importante citar que com a tecnologia também se garante uma maior credibilidade, conquista de um diferencial e redução de custos”.

Cuidados necessários

Nesse processo de implantação da melhor solução e estratégia para a conquista da maturidade, alguns cuidados são necessários. O fundamental é não esquecer que o CX não está atrelado somente ao pós-venda. Isso porque ele atua desde o primeiro contato do consumidor. O vendedor sempre será o porta-voz do cliente para que o atendimento e conclusão à venda se leve ao sucesso.

Um outro cuidado essencial é manter o controle do histórico de relacionamento, principalmente desde o início. Para isso, é fundamental possuir uma plataforma boa omnichannel de contact center.

Por último, mas não menos importante, está a fidelização. Esse processo deve ser feito diariamente e extremamente facilitado com o avanço da tecnologia.

Importância do CX

Para os gestores que aproveitarem cada uma das fases até a conquista da maturidade do CX, o céu é o limite. Já os demais podem encontrar barreiras instransponíveis pelo caminho, amargando grandes prejuízos. 

“Uma empresa que não se diferencia do seu concorrente, não atribui valor ao seu serviço ou produto seja ele qual for, não dá voz ao seu consumidor e, consequentemente, não permite com que ele viva uma experiência agradável e única, infelizmente está com os dias contados”, destaca a Account Manager na Nuveto.

Segundo ela, está comprovado pela maioria dos líderes de negócios que entregar uma experiência relevante e confiável ao cliente é fundamental para o desempenho da empresa.

Portanto, é importante contar com o suporte de uma empresa especializada, com soluções comprovadamente eficientes, para conseguir passar por cada etapa até a conquista da maturidade do CX. 

Pedro Garcia

Diretor de Finanças e Operações do Grupo Nuveto

Pedro Garcia, Diretor de Finanças e Operações do Grupo Nuveto, possui mais de dez anos de experiência na área e especializou-se em liderar decisões de negócios e investimentos em cenários de alta complexidade. Ao longo de sua carreira, que conta com passagens por consultoria de reestruturação de empresas e investida de fundo de private equity, atuou em diversos setores, tais quais tecnologia, educação, saúde, agronegócios e indústria têxtil.

Formado em Comunicação Social na Pontifícia Universidade Católica de Campinas e MBA em Economia e Finanças pela Universidade de São Paulo (USP), possui sólidos conhecimentos em Estratégia, Gestão de Pessoas, Planejamento Financeiro, Controladoria, Tesouraria, Fusões e Aquisições (M&A), Gestão de Sistemas e Automação de Processos.

Murillo Melo

Sócio Fundador e Diretor Geral da Nuveto Labs

Murillo Melo, diretor da Nuveto Labs, é um experiente Consultor de Serviços Profissionais com um histórico comprovado de trabalho nas indústrias de telecomunicações e tecnologia. Especialista em Empreendedorismo, Gestão da Inovação, Ciência de Dados, Marketing e Criatividade. Forte gestão empresarial e de inovação com Mestrado em Administração de Empresas (MBA) focado em Gestão Empresarial e Inovação.

Professor de Inovação e Criatividade para cursos de graduação e pós-graduação. Entusiasta e estudioso dos processos de aprendizagem para crianças e adultos.

Murilo Silva

Sócio Fundador e Diretor de Soluções da fuse IoT

Sócio Fundador e Diretor de Soluções e Parcerias na Fuse IoT, Diretor Adjunto de Inovação na ABMEN, Mentor de Startups Associado a ABMEN, 2X Jurado de Startups da BRAFIP, Mentor do RIW, Mentor do Amazônia HACK, Palestrante, Professor de IoT e Cannabis Medicinal. Atua no mercado de tecnologia há 28 anos, sendo os últimos 7 anos focados em IoT e IA. É o criador e Host do Canal IoT Go Cast – PodCast Sobre IoT. Congressista premiado no 4º e 5º Congresso Latino-Americano de Internet das Coisas, tendo ainda vários outros prêmios e projetos IoT no Brasil e na América Latina.

Dirceu Torres

Sócio e Diretor Executivo da Nuveto Consulting e fuse IoT

Dirceu Torres, com formação MBA em Business Administration, pela universidade de Toronto, Canadá atuou em grandes empresas do setor de tecnologia/telecom, como Avaya, AT&T e Nokia, desenvolvendo modelos de negócios, estratégias em produtos de software, cloud, function as a Services, IoT, entre outros.

Com uma carreira consolidada e sendo referência no setor de tecnologia, Dirceu soma mais de 26 anos de experiência em (Planeamento, Concepção, Implementação, Desenvolvimento de software e Integração de Sistemas, Consultoria de Networking, Operação, Outsourcing e Manutenção de Infra-estruturas e Redes de Comunicação.

Hoje, como sócio e diretor executivo de duas marcas inovadoras (Nuveto Consulting e fuse IoT), Dirceu Torres entende como grandes desafios: a capacidade das empresas de se reinventar e utilizar as novas tecnologias para agregar valor aos negócios. São dois anos de atuação a frente das empresas.

Carlos Eduardo Leite

Co-Fundador e CIO da Nuveto

Carlos Eduardo Leite, CIO na Nuveto é responsável pelas áreas de Soluções, Pré-Vendas, Delivery e Suporte. Carlos Leite possui mais de 15 anos de experiência com soluções de atendimento ao cliente, pós-graduado pela USP em Gestão de Processos e Serviços com trabalhos desenvolvidos em canais, distribuidores e fabricantes do setor, dentro e fora do país.

Marcos Moraes

Co-Fundador e Diretor Geral do Grupo Nuveto

Marcos Moraes possui mais de 30 anos de experiências nas áreas de gestão, administração e vendas. Ao longo da carreira esteve em posições como, Global Sales Directos RSVP Latam, e Business Development em grandes empresas, Lucent Technoligies, Avaya, Nice Systems e Cellebrite.

Marcos Moraes, é fundador do grupo Nuveto, uma Holding que investe em empresas de inovação e tecnologia em nuvem. Desde a criação do grupo Nuveto, Moraes tem se dedicado ao crescimento e desenvolvimento Internacional, Latino América e Ibéria da marca.

Luís Fernando Palermo

Co-Fundador e Diretor Geral da Nuveto

Luís Fernando Palermo Co-Fundador e Diretor Geral da Nuveto, empresa especializada em Soluções Omnichannel em nuvem para atendimento e interações com clientes. A Nuveto conta com uma equipe de profissionais experientes ajudando empresas a criar e executar estratégias sofisticadas com foco na experiência do cliente, representante exclusiva da Five9 no Brasil, a Nuveto possui também operações na Espanha, México e Colômbia. Com mais de 35 anos de experiência no mercado de TI e contact center, Palermo construiu uma sólida carreira na área comercial atuando em cargos executivos em empresas multinacionais de destaque como Intergraph, Lucent Technologies e Avaya. Engenheiro formado pela Universidade Mackenzie, com pós-graduação em Marketing pela FAAP, MBA em Empreendorismo pela Fundação Dom Cabral e extensão internacional pela Kellogg University, Chicago.

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